發布時間:2025年12月(yue)11日 浏覽次數:97151
在國(guo)際金融危機沖擊(ji)下,國内外企業正(zheng)在積極推動新一(yī)輪科🔞技創新和産(chǎn)品研發。爲搶占未(wei)來發展的戰略制(zhì)高點,必須深入研(yan)究現代科技創新(xin)和産品轉型升級(ji)的🌈特點和規律,推(tuī)進科技☔創新和産(chan)品結構調整。順應(yīng)時代要求,杭州青岛盈复自动化制造有限公司(3G网站)(簡(jiǎn)稱杭機股份)大力(li)😘打造“匠人隊伍”,構(gou)建産品🌐創新人才(cái)體系,推出首席工(gong)程師、技術帶頭人(rén)、技術工種♈帶頭人(rén)、技術新🔞秀和青年(nián)崗位能手等系列(liè)評聘制度,使企業(yè)擁有了一大批高(gao)端科技開發人才(cai)。近日,杭機股🈲份正(zhèng)在開展第十一屆(jie)技術帶頭人、技術(shu)工種帶頭人、第四(si)屆青年技術新秀(xiù)、青年崗位能手、第(dì)三屆首席工程師(shi)評聘工作。
在實踐(jiàn)中完善階梯式帶(dai)頭人制度
創新型(xíng)人才是産品轉型(xíng)升級的第一資源(yuán)。在戰略💰性轉型🌏升(sheng)級過程中,産品高(gāo)地、人才高地、創新(xīn)高地之間🌂存在🐅顯(xiǎn)著的相關性🐪,高端(duān)平台吸引高端人(rén)才,高端人才研發(fā)高端産品。能否開(kai)發出具有時代先(xiān)進性的高端産品(pin),關鍵在于能否吸(xī)引到高端人才。
科(kē)技創新需要一種(zhǒng)靈感,需要一種創(chuang)作沖動,需要充✍️分(fen)✏️調動員工的潛能(néng),無法用一種僵硬(ying)的條條框框去管(guǎn)理和制約,因此,企(qǐ)業應該在制度上(shàng)爲科技☎️人員創造(zào)性思☎️維的發🤞揮提(ti)供廣闊的空間。杭(háng)機股份推行帶頭(tóu)人制度就是爲此(ci)所做的積🈲極有效(xiao)的探索。
打造杭機(ji)股份“匠人”隊伍,推(tuī)行技術帶頭人評(píng)聘制度曆史,可以(yi)追溯到2025年12月份。開(kāi)始實行帶頭人制(zhi)度時,評聘的面較(jiao)狹。隻評聘兩方面(miàn)的人才,一是技術(shu)帶頭人,二是技術(shù)工種帶頭人🔅。該制(zhì)度推行一段時間(jiān)後,實際能評爲帶(dai)頭人的都是在企(qi)業裏工作了一定(ding)的年限、積累了較(jiào)豐🙇🏻富的工作經驗(yàn)的員工,工作時間(jiān)不長的員工,無法(fa)與他們進行競争(zhēng)。但公司的技術人(rén)才應該是後浪推(tuī)前浪,新人輩出,一(yī)代勝❓過一代的。考(kǎo)慮此種因素,公司(sī)緊接着㊙️推出了青(qing)年技術新秀和青(qīng)年崗位❓新秀評選(xuǎn)活動,專門面🌈向35歲(sui)以下的年輕技術(shu)💔骨幹。
這樣的評聘(pin)制度,體現出杭機(ji)股份重視産品開(kāi)發人員🏃🏻一樣重視(shi)一線技術工人。因(yīn)爲一個企業如果(guo)僅有開發設計🍉能(neng)力,而缺乏一流的(de)生産技術工人,仍(reng)然不㊙️可能生産出(chū)一流的産品。如果(guo)缺少高水平👨❤️👨的一(yī)線技術工人,那麽(me),受到客戶歡迎、具(ju)🌈有市場生命力的(de)機床樣品生産出(chu)來後,很難形♻️成規(gui)模生産。同時,對一(yi)線技術工人的考(kao)核,不僅應注意“量(liang)”,更應重視“質”的考(kao)評,才能避免簡單(dan)的活大家争着幹(gan),難做的、技術要求(qiú)高的,甚至需要進(jìn)行技⛱️術攻關的活(huo)互相推诿🌂現象,從(cong)而保護、鼓勵一線(xian)技術工人鑽研🛀🏻技(jì)術,提高技能的積(ji)極性。工程技術設(shè)計人員是人✌️才,一(yi)線技術工人同樣(yang)是企業的人才。
一(yi)個企業的技術人(rén)才分布呈金字塔(tǎ)型結構。充分發揮(hui)塔尖特别優秀的(de)技術人才的價值(zhi),激發他們的造性(xing)和工作🔴積極性,不(bu)僅能爲企業創造(zao)價值,而且也能在(zai)廣大技術人員中(zhōng)起到表率帶頭和(he)激勵👉作用。于是杭(háng)機股份又推出了(le)首席工程師評聘(pin)制度。首席工程師(shi)評聘标準是以能(neng)獨立或主導承擔(dan)👄重要産品設計、項(xiang)目開發及重大、關(guān)鍵技術難題攻關(guān)解決情🈚況,技術創(chuàng)新或科技成果獲(huò)獎情況,帶徒幫教(jiao)情況爲主要考🈚核(hé)要素;能評爲首席(xí)工程師的整個公(gōng)司🐕僅有一至二☂️名(míng)。
這樣,杭機股份的(de)科技人才建設,已(yi)形成了首席工🚩程(cheng)師🚶、技術帶頭人、技(ji)術工種帶頭人、技(ji)術新秀、青年崗位(wei)新秀🧡等一個完整(zhěng)的系列。
評聘工作(zuo)由員工本人提出(chū)申請,填寫技術帶(dài)頭人、工種帶頭人(ren)等申請表,經所在(zài)部門審核後,提出(chu)意見,報公司🥵評聘(pin)☀️委員會。評聘委員(yuan)會本着“公開、公平(píng)、公正”原則,組建以(yǐ)總經理爲主🈲任、由(yóu)技術、人力資源等(děng)相關部門參加的(de)公司評聘委員會(hui)。每一屆評聘活動(dòng),都制訂具體方案(an),宣🍓傳發動,營造氛(fen)圍,并将方案以文(wen)件形式🛀下發。
評爲(wèi)首席工程師者,采(cǎi)取具有市場競争(zhēng)力的年薪制。評爲(wei)技🛀🏻術帶頭人、技術(shù)工種帶頭人及技(ji)術新秀👣、青年💋崗位(wèi)能手😍者,每月享受(shòu)數百元津貼,并不(bu)影響公司其🈲它科(kē)技獎項獎⛱️勵。
爲激(ji)勵技術創新,公司(si)還建有系列獎勵(li)制度,如新産🏃🏻♂️品💘開(kai)發✊獎❄️勵,技術質量(liang)攻關獎,企業的分(fèn)配制度明顯向技(ji)👉術能♍人傾🌂斜。
創新(xin)人才體系助推企(qǐ)業發展
企業構建(jiàn)産品創新人才體(tǐ)系,最重要的是要(yào)提高核心人才對(dui)企業的忠誠度,讓(rang)他們找到自己認(ren)爲🌈合适的位置,自(zi)我價值得到最大(da)化的實現。杭機股(gǔ)份在推行帶頭人(rén)制度前,工程技術(shù)人員和技術工人(rén)跳槽率較高,推行(háng)帶頭人制🤞度後,跳(tiào)槽現象大爲減少(shao)。特别是留住了核(hé)心技術人才。技術(shu)帶頭人、技術工種(zhong)帶頭人❄️,在生産工(gong)作任務忙時,常主(zhǔ)動🔞放棄休息日,連(lian)班運轉。兩個帶頭(tou)人隊伍中,湧現出(chu)省、市級勞模、省技(jì)術創新🐆能手、全國(guó)五一勞動獎章獲(huo)得者等一批先進(jin)個人。
帶頭人、技術(shu)工種帶頭人制度(du)的推行,提高了工(gōng)程技術🈚設計💁人員(yuan)和技術工人在企(qi)業中地位,形成了(le)🍉濃厚的尊重知♊識(shi)、尊重人才的良好(hao)風氣,促進了員✌️工(gōng)學習創新的‼️積極(jí)性。“你唯一持久的(de)競争優勢是具備(bèi)比你的競争對手(shǒu)學習得更快的能(neng)力。”成爲公司流行(hang)的格言。
擁有了一(yī)批高水平的産品(pǐn)設計研發人員,杭(háng)機股份❌産品🚶♀️制造(zào)🌐結合了現代設計(jì)理念,加快了産品(pin)的📐轉型💁升級,産品(pin)向高速、複合、高精(jīng)度、高剛性發展的(de)🔞基礎上,正進一步(bù)向高👈效、超高精度(du)邁💃進。公司僅2011年投(tou)入開發的就有40多(duō)種新産品🆚。目前公(gōng)司的數控大💞型龍(long)門式平面磨床系(xì)列已列爲國家級(jí)重點新産🧑🏾🤝🧑🏼品;數控(kong)成形磨床産品多(duo)次創造中國企業(ye)新紀錄,占據了國(guo)🔴内技術制高點;具(jù)有國際先進水平(píng)的高精度數控立(li)軸複合磨床,開發(fā)當年就形成系列(liè)化批量生産;近年(nián)新開發的動梁🔴式(shì)精密導軌磨床技(jì)術已經成熟,成爲(wei)國内爲數不多的(de)能生産動定梁🛀導(dǎo)軌磨床企業;大型(xíng)直線🐆滾動導軌精(jing)密曲面成形😍數控(kong)💋磨床HZ-088CNC列入國家工(gong)信❌部科技💚重大專(zhuan)項項目;“MKC7150×50型精密數(shù)控🏃🏻剪刃成形磨床(chuang)”、“HZ-078CNC數控直線滾動🛀🏻導(dao)軌專用磨床”分别(bié)獲得重點領域國(guo)内首台(套)産品認(ren)定。
式帶頭人制度(du),是杭機股份實現(xian)“創建學習型企業(yè),打造⛷️百年杭機”戰(zhàn)略目标中一項實(shi)施具體措施。要保(bao)持企業勃勃生機(jī),創新🥵永遠是企業(yè)的靈魂,是企業發(fā)展🛀的主旋律。杭機(ji)股份一定能從♍預(yù)定目标出♉發,不斷(duàn)追🔞求卓越,躍上新(xīn)的高度。
來源:2025年12月(yue)11日《中國工業報》B4裝(zhuāng)備周刊
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