逆(ni)勢上揚(yang) 勇創佳(jiā)績 -- 杭機(ji)股份2016年(nián)下半年(nián)生産經(jīng)營形勢(shì)向🌈日🔞本大香伊一区二区三区🌈好

杭機(ji)股份自(zi)2025年12月份(fen)“扭虧脫(tuo)困三步(bu)走戰略(luè)”确定以(yi)來，在宋(sòng)濟隆董(dong)事長、孫(sūn)益民總(zǒng)經理的(de)正确領(ling)導下⭕，公(gong)司上下(xia)💛各系✂️統(tong)、各崗位(wei)人員齊(qi)心協力(li)、衆志成(cheng)城，紮實(shi)工作，在(zai)外🌈部市(shì)場持續(xu)低迷、内(nèi)部🏒困難(nán)積重繁(fán)雜等諸(zhū)多不利(li)條件下(xià)，取得了(le)員工精(jing)神面貌(mao)、管理🔞優(yōu)化、生産(chan)變🈲革、技(jì)術創新(xin)、銷售攻(gōng)堅等多(duo)方面的(de)重🈲大突(tu)破。現将(jiāng)下👨‍❤️‍👨半年(nián)來的生(sheng)産經營(yíng)情況摘(zhai)要總結(jié)如下，以(yǐ)激勵全(quán)體☀️員工(gōng)堅定信(xin)心，再克(ke)難關，全(quan)力以📞赴(fu)打好2017年(nián)度扭虧(kuī)脫困之(zhī)戰。

一、上(shang)情下達(da)，無縫溝(gōu)通，管理(lǐ)優化，提(tí)質增效(xiào)

自孫益(yi)民總經(jing)理5月份(fèn)回廠主(zhǔ)持工作(zuò)以來，通(tong)過總經(jīng)理緻全(quan)體員工(gong)的一封(feng)公開信(xìn)、召開全(quán)體管理(li)人員、黨(dang)員大會(hui)、與一線(xiàn)車間及(ji)部門的(de)10次座談(tán)會、簡報(bào)等形式(shì)向員工(gōng)⭐傳遞了(le)公司生(sheng)産經營(yíng)實際狀(zhuàng)況、面臨(lin)的困難(nan)😘與挑戰(zhan)，提出了(le)基于企(qi)業實際(ji)及市場(chang)變🍉化條(tiao)件下實(shí)現企業(yè)扭虧脫(tuō)困目标(biao)的“三步(bù)走”戰略(luè)，使得員(yuán)工的思(sī)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼想情緒(xu)和工作(zuò)态度等(děng)得到了(le)❄️極大的(de)穩定和(he)改善，全(quan)員精神(shen)面貌煥(huan)然一新(xin)，堅定了(le)對企業(yè)發展的(de)信心；

通(tong)過建立(li)公司郵(yóu)箱系統(tong)、明确各(ge)類例會(huì)工作重(zhong)點、倡導(dǎo)微信群(qún)即時溝(gōu)通、建立(li)和完善(shan)幹部工(gōng)作紀律(lǜ)等措♉施(shī)使得各(ge)項信息(xī)無縫有(yǒu)效流轉(zhuǎn)，真正實(shi)現了上(shàng)情下💞達(dá)，下情上(shang)明，極大(da)的提高(gao)了溝💜通(tōng)速度和(he)工作效(xiào)率。

通過(guo)明确目(mu)标簽訂(ding)責任狀(zhuang)、建立綜(zong)合考評(ping)委員會(hui)⭐、批示部(bù)門（車🧡間(jian)）月度工(gong)作重點(diǎn)、改進方(fang)向等機(jī)制方🙇‍♀️法(fǎ)的♈建立(li)，實現了(le)部門權(quán)責明晰(xi)、獎懲到(dao)位，工作(zuò)執行力(li)、工👉作質(zhì)量得到(dao)有效提(ti)升。

通過(guo)快速擴(kuò)産，提高(gao)職工收(shou)入，恢複(fu)和建立(lì)技術帶(dài)頭🐉人、技(ji)術能手(shǒu)、技工工(gōng)種帶頭(tóu)人、崗位(wèi)能手評(ping)聘制度(dù)強化骨(gu)幹激勵(lì)，建立大(dà)學生培(péi)養基金(jin)，加強人(ren)才㊙️培養(yang)等人才(cái)政策的(de)推進，構(gòu)建了人(ren)心穩定(dìng)，激情昂(áng)揚的人(rén)員❌留用(yong)氛圍，不(bú)但實現(xian)了現有(yǒu)職工的(de)穩定，而(er)且促使(shi)了一些(xiē)原離廠(chǎng)管理、技(ji)工人才(cái)的回歸(gui)。

二、生産(chǎn)組織結(jié)構、組織(zhi)方式變(biàn)革，産量(liàng)翻番

依(yi)據現今(jīn)機床市(shì)場競争(zhēng)激烈，交(jiao)貨期短(duǎn)、個性化(huà)要求多(duō)的特點(diǎn)🛀，公司下(xià)半年在(zai)産品生(sheng)産組織(zhi)上進行(háng)了一系(xì)列調整(zhěng)變革，取(qu)得了通(tōng)用機床(chuang)産能有(you)效提升(sheng)、專用機(jī)床生産(chan)組織👈方(fang)式成功(gong)變革、機(ji)床線業(yè)務初步(bù)成功等(děng)諸多成(chéng)果，爲公(gōng)司在2017年(nián)乃至🌐後(hou)續搶占(zhan)銷售機(jī)遇，開拓(tuo)新的增(zēng)長點打(dǎ)下了堅(jian)實的基(jī)礎。

通用(yong)磨床的(de)生産上(shang)，通過場(chǎng)地調整(zhěng)、人員擴(kuò)充優化(huà)、工藝路(lu)線、物流(liú)路線調(diao)整優化(huà)，實現了(le)有效的(de)産能提(ti)升和周(zhōu)期壓縮(suo)，月⚽出産(chan)機床數(shu)量大幅(fú)攀升，且(qie)仍有上(shàng)升空間(jiān)。

專用機(ji)床的生(shēng)産組織(zhi)上，以專(zhuan)業高效(xiao)、扁平精(jing)幹爲原(yuan)則，導入(ru)項目制(zhì)管理理(lǐ)念，集中(zhong)力量打(dǎ)殲滅戰(zhan)，有效促(cu)進了專(zhuan)機🎯訂單(dān)的完工(gōng)交貨。

同(tong)時，針對(duì)交期短(duan)、困難多(duō)，但對杭(hang)機經營(yíng)發展有(you)重大機(ji)遇及曆(lì)史意義(yì)的MXX-001項目(mù)，采取了(le)公司曆(li)史上的(de)💛首次項(xiàng)目制管(guan)理。推💰行(hang)項👣目組(zǔ)長負責(ze)制，明确(que)各環節(jie)、節點🌍時(shi)間與責(zé)任，突出(chu)效率與(yu)質量，全(quan)力确保(bao)了項目(mu)的按期(qi)推進。

三(sān)、逆勢上(shang)揚，搶占(zhan)市場，占(zhan)有率穩(wěn)步提升(shēng)

2016年，在整(zhěng)體經濟(jì)下行壓(ya)力依然(ran)巨大，市(shì)場競争(zheng)進一步(bu)加劇的(de)㊙️情況下(xià)，銷售部(bù)門依照(zhao)公司扭(niǔ)虧脫困(kùn)三步走(zou)戰略，以(yǐ)董凱夫(fu)副總經(jing)理爲首(shǒu)的銷售(shou)團隊，通(tong)過嚴格(gé)執行專(zhuān)機産品(pǐn)拼承接(jie)合同，普(pu)機産品(pin)拼銷售(shou)機會，細(xì)分市場(chang)，細分産(chan)品，艱苦(ku)卓絕，不(bu)放過任(ren)何銷售(shòu)機會的(de)市場策(ce)略，在同(tong)行企業(ye)普🧑🏽‍🤝‍🧑🏻遍下(xià)滑的情(qíng)況下，取(qu)得了産(chǎn)品市場(chang)占有率(lǜ)和銷售(shou)收入的(de)穩定乃(nai)至提升(shēng)。

四、調整(zhěng)優化産(chǎn)品結構(gou)，建立适(shi)應市場(chǎng)，适度領(lǐng)先的🏃‍♂️産(chǎn)品體系(xì)

2025年12月，在(zài)充分調(diào)研的基(jī)礎上出(chu)台了《杭(háng)機股份(fèn)技術發(fā)展和産(chǎn)品結構(gòu)調整總(zǒng)體思路(lù)(概要) 》對(dui)近兩到(dao)三年的(de)技術發(fā)展和産(chan)品結構(gou)調整方(fāng)向進行(hang)了明确(que)🌂。強調，在(zai)最近的(de)兩到三(sān)年内，必(bi)須堅定(dìng)“數控精(jīng)密、成型(xíng)高效、大(dà)型專用(yong)，成套成(chéng)線”的技(ji)術發展(zhan)及産品(pin)研發十(shí)六字方(fang)針，從杭(háng)機現有(you)磨床的(de)規格品(pǐn)種入手(shou)，結合進(jin)口磨床(chuang)的規格(ge)品種和(hé)細分市(shi)場及細(xi)分産⚽品(pin)的原則(ze)形成三(san)維的條(tiáo)♈件空間(jian)，鎖定有(yǒu)限目标(biāo)，實施重(zhong)點突破(po)，對普通(tōng)🏃🏻‍♂️平磨、精(jīng)密和高(gao)精度平(ping)磨及雙(shuang)端面磨(mó)床、複合(he)磨、導軌(gui)磨、龍門(men)磨等系(xi)列機床(chuang)的調♌整(zheng)優化提(tí)出了具(ju)體的思(sī)路和要(yao)求。

經過(guo)幾個月(yuè)的努力(lì)，技術部(bu)依照産(chǎn)品結構(gou)調整總(zong)體思路(lù)(概要) ，已(yi)完成數(shu)控高精(jīng)度磨床(chuang)（PSG）、平面成(cheng)形磨床(chuáng)、龍門磨(mó)床、雙端(duan)面磨床(chuáng)🛀等6大系(xi)列産品(pǐn)的技術(shù)優化項(xiang)目和數(shu)控系統(tong)開放性(xing)應🔞用、特(tè)殊✏️材料(liao)磨削、伺(si)服液壓(yā)等6項新(xīn)技術項(xiàng)目的方(fang)案編制(zhì)和拟定(dìng)。杭機🍉産(chan)品正朝(cháo)着🌈适應(yīng)市場，适(shi)度領先(xian)，以滿足(zu)客戶需(xu)求爲核(he)心的二(èr)極化、差(chà)異化方(fang)向大步(bù)邁進。

五(wu)、鎖定目(mu)标，全力(li)以赴，打(da)赢2017年脫(tuō)困之戰(zhan)

回顧2016年(nian)下半年(nian)的工作(zuò)，公司各(gè)系統都(dōu)取得了(le)很多👄值(zhi)💋得肯定(dìng)🍓的成績(jì)，産能得(dé)到有效(xiao)提升、銷(xiao)售實現(xian)逆🔴勢上(shang)👅揚、産品(pin)變革順(shùn)利推♋進(jin)、客戶體(tǐ)驗中心(xin)初步建(jian)🔞成等。但(dan)也還有(yǒu)很多工(gong)作沒有(yǒu)完成，如(rú)㊙️專機生(shēng)産的快(kuài)速反應(ying)機制、後(hou)市場業(ye)務的快(kuài)速開拓(tuo)、采供倉(cāng)儲系統(tong)的優化(hua)等等。

因(yin)此，我們(men)既要肯(kěn)定成績(jì)又不能(néng)沾沾自(zì)喜，要正(zhèng)視☔困難(nán)更要堅(jian)定信心(xin)。公司号(hao)召全體(tǐ)員工，要(yào)秉承“狹(xia)路相逢(féng)勇者勝(sheng)的亮劍(jian)精神”和(hé)發揚“非(fei)我莫屬(shǔ)，舍我其(qí)誰”的勇(yǒng)氣，全員(yuan)一心、緊(jin)盯目标(biāo)，全力以(yǐ)赴做好(hǎo)各項工(gōng)作，爲打(da)赢2017年全(quan)面扭虧(kuī)脫困的(de)攻堅之(zhī)戰貢獻(xian)最大的(de)力量！